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李志农:真抓实干 以高质量发展助推改革

来源: edf壹定发手机网页版      日期:18.10.12

真抓实干 勇立潮头 以高质量发展助推改革

──大唐云南发电有限公司执行董事、总经理、党委副书记 李志农

  2018年,中国迎来改革开放40周年重要历史节点。40年风云激荡,40年砥砺奋进,国企国资改革从做强做优做大国有企业,到做强做优做大国有资本,发展理念和方式产生重大变革。特别是党的十九大以来,以习近平同志为核心的党中央对国有企业改革作出的一系列重大部署,为新时代国有企业改革指明了方向、提供了根本遵循。站在新的历史起点,我们要把握新时代的机遇,适应新变革的要求,解放思想、真抓实干,规范国有资本运作,促进国有资本增值,推进企业高质量发展。

  耕耘不辍 ,大唐在滇能源结构更优更强

  立足百年前开辟中国电力先河的云岭大地,大唐云南公司全体干部职工怀揣着事业的梦想,肩负着央企的使命,坚持价值思维、效益导向,凭借着求真务实的工作作风,勇于奉献的良好品格,敢于创新的精神风貌,以锲而不舍的毅力拼搏进取、开拓创新,弘扬大唐精神,建设一流能源企业。始终坚守在深幽险峻的峡谷,凿石开山,筑坝成湖,相继建设成观音岩水电站、万家口子水电站、戈兰滩水电站、那兰水电站等一座座雄伟丰碑;始终坚守在3000米左右海拔的羊雄山风电、赶马路风电场、大龙山风电场、恩兆山风电场、罗平山风电场等,守望着高海拔风场的寒来暑往;始终坚守在高温高压的汽轮机旁,用严谨的作风和高超的技艺,创造出同行业标杆性的红河火电厂;坚守在横竖成林的光伏电池板前,凭熟稔政策冲破最细瓶颈,驭光生长,打造绚丽的老鹰岩光伏电站梦之“光”谱。

  坚持新发展理念,坚持走外延式发展与内涵式发展相结合的道路,充分利用云南丰富的可再生能源资源条件。统筹协调水火风光项目,增加优质项目储备,提高项目盈利能力和自我发展能力。如今,大唐云南公司逐步发展为“水、火、风、光、热”机组类型齐全,近680万千瓦装机、 500亿元资产总额的现代电力企业。践行着“提供清洁电力 点亮美好生活”的光荣使命,让“中国大唐”旗帜在这片高原迎风飘扬,让大唐人身影在这片大地巍然屹立。

  特色频显,党建引领目标更加清晰

  一路走来,改革开放使我们实现了从“赶上时代”到“引领时代”的伟大跨越。其中始终贯穿着一根主线,那就是党建,作为最先进的引领、最有力的保障。

  大唐云南公司党委紧扣新时代发展要求,深入学习和贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想。始终坚持党要管党、从严治党,积极探索新时代党的建设的特点和规律,以改革创新精神推进党的建设,深入扎实开展党的群众路线、“三严三实”、“两学一做”主题教育,主要领导及班子成员带头深入一线讲党课,分批次组织党员干部赴杨善洲干部学院、云南省委旧址、文山洒戛竜旧址等,扎实开展党性教育。着力建设“微信”平台,推进网上、掌上互联互通,推进“两学一做”常态化制度化,自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,铸牢党员干部的理想信念和政治灵魂。

  适应全面从严治党要求,进一步完善公司章程,明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序,强化党的全面领导。引进对标管理理念和方法,建立健全党组织晋位升级管理和党员积分管理制度,不断完善党建重点任务推进清单,将党建责任制与经营责任制同部署、同检查、同考核。严格遵守党员领导干部双重组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等制度,实现了组织生活常态化、制度化。组建“唐云E家”工作群,强化“一面旗”“一盘棋”。积极探索“互联网+党建”的新模式提升党建工作水平。组建网上党支部,开设微信党课,提高党建工作效率,确保党员教育制度化常态化。

  坚定不移的把党风廉政建设和反腐败斗争引向深入。全力推动纪检监察工作融合创新,落实党风廉政建设主体责任,强化执纪监督问责,切实推进“两个责任”的全面落地。持续推进作风建设常态化、制度化。坚持集中监督和专项审计相结合,突出“专”的特点,实现了对二级单位内部巡视“全覆盖”。不断实践“四种形态”的应用,紧扣“六项纪律”,围绕“四个着力”,以巡视、审计、各类检查问题整改为导向,构建长效机制,弥补管理漏洞,强化制度执行,为企业规范安全发展保驾护航。

  强基固本,企业管理效能不断提高

  改革开放的40年,每个阶段的成绩都是解放思想,突破旧有思想藩篱和僵化模式才取得的,都是不断改革、不断开放才取得的,都是不断提高创新能力,不断进行结构调整和不断转变发展方式才取得的。

  大唐云南公司在深化改革过程中,大胆创新,始终坚持“六统一”“五集中”工作思路不走样,从思想认识到位逐步延伸到行动规范到位,一步一个脚印,让广大干部职工在思想上充分沟通,业务上无缝衔接,工作上全面融合。相继成立区域能源营销公司、区域检修运维公司、区域物资公司,生产集控中心、财务集管中心,区域机构更加合理,专业化管控能力更强。顺利实施本部大部制改革,经过组织选聘、双向选择、公开竞聘等方式,择优确定了本部各部门员工,大力建设引领新常态、落实新举措、迈上新台阶、展现新形象的“四新”本部。提前完成瘦身健体、资产结构优化任务,不断完善改革措施,优化制度、标准和流程,区域性新型生产关系和体制机制初步形成。

  同时,我们以“行百里者半九十”的心态和韧劲,驰而不息地推进各项改革措施。结合自身经营管理实际情况,大力加强“经营档案表单化、安全生产标准化、财务基础管理规范化和全面对标体系”的“三化一体系”建设,特别是在对标体系建设中,坚持“一流牵引、机制驱动、对标推进、持续改善、全面提升”工作理念,全力“对标杆、找差距、攻短板、上水平”。积极开展各项目从前期、建设期到运行期各阶段的经营管理数据处理运用的表单化建设,将相关数据充分运用到对标和营销工作中,经营决策依据更加详实可靠。深入细化安全生产标准化建设,编制并完善了运行规程、作业指导书、检修操作手册等以生产技术标准为核心,管理标准和工作标准为重要组成部分的标准体系,以及涵盖13个分册的《安全生产标准化管理手册》,深度推进水、火、风、光精细化管理,提升安全生产管理水平。加快完善并推广财务基础管理,编制完成财务基础工作标准化管理手册,有效提升财务基础管理水平。按照“四个关键考核指标、四个评价维度、四个考核事项”建设对标体系和制定对标考核制度,每月组织对标分析评价,将对标结果按“月考核、季奖惩、年兑现”的原则与绩效挂钩。通过实施对标找差、奋力赶超,管理基础不断夯实,管理效能不断提高,各项指标正迈向一流企业标准。

  不忘初心,改革促进人的全面发展

  40年前开启的改革开放,并非平地起惊雷,而是顺势而为,因势而动,上下同心,协力而进。顺应了中国人民要发展、要创新、要美好生活的历史要求,“人民对美好生活的向往,就是我们的奋斗目标。”

  打好改革攻坚战,关键要依靠广大干部职工,大唐云南公司坚持正确选人用人导向,打造忠诚干净担当的高素质干部队伍。把讲政治作为首要标准,加大领导干部的工作考核、岗位交流,更加注重在实践考验中发现干部。把党组织建设与领导班子建设紧密结合起来,有序开展干部培养、培训工作,形成科学、合理的干部梯队结构。组织举办80后、90后等年轻干部培训班,加快培养造就一支能够担当做优做强重任的优秀年轻干部队伍。以提高专业水平和创新能力为核心,不断加大高层次人才、紧缺人才、拔尖人才引进工作力度,立足自主培养,通过调考、竞赛和外出深造等形式,加强创新型、科技人才培养。

  切实推进“中国大唐”企业文化落地,坚持“党政工团齐抓共管、凝心聚力各方参与、创新方式多措并举”的工作思路,扎实推进“六最”企业建设,深化“幸福大唐,温暖同行”主题活动,积极推进满意公寓、满意餐厅、满意活动室“职工三满意”等民生工程建设,抓重点突破,抓标准建设,抓成果推广,以点带面、全面开花,更好地解决职工生产生活中的实际困难和问题,不断提升职工群众的幸福指数。

  党的十九大展示了新时代中国改革开放的新画卷、新蓝图、新目标,展示了中国改革开放的决心和信心。大唐云南公司将以更大地勇气和担当,更强地定力和智慧,深刻领会党中央深化国有企业体制改革的意见精神,认真落实全面深化改革各项工作部署,凝心聚力、奋力拼搏、勇立潮头,继续保持公司改革发展良好态势,使公司在新起点上实现高质量发展更加出彩,以实际行动为中国大唐集团公司全面提速建设国际一流能源集团作出新的更大贡献。

责任编辑:王萍  投稿邮箱:网上投稿

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