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山东电建创新提质降本打造工代管理升级版

来源: 山东电建作者: 日期:19.03.12
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山东电建创新提质降本 打造“工代管理”升级版

  山东电建承建的沙特MGS燃气增压站二期项目部自项目实施以来,始终高度重视项目经营管理,随着目前设备陆续到场,现场安装施工逐步进入高峰,“工代服务”需求增加。据估算,整个项目“工代管理”成本将超过1000万美元,为此,该项目部将“工代管理”列为经营管理中成本控制工作的重点内容,反复讨论并全面升级现有“工代管理”程序,旨在提高工代效率,促进项目现场施工、试运工作的顺利开展与实施。

  新编制的“工代管理”程序以“最大限度挖掘工代服务潜力,缩短工代在场时间”为原则,明确了主责部门,理顺了“工代管理”流程,要求项目部各专业工程师需在工代到场服务前一个月填写《工代需求审批单》,进而明确工代需求时间与服务内容。项目部工程管理各专业工程师兼任工代协调员,对到达施工现场的工代进行管理和考勤,确保其工作量达到饱满状态,并积极协调配合相关各专业的前序工作,为“工代服务”创造条件。除此之外,该项目部还通过每月召开两次现场工代服务管理例会,审查前两周工代服务情况、工作表现、每日考勤,根据实际情况及时调整工代动员计划和退场计划,严控工代管理费用。

  为有效提升项目经营管理水平,该项目部先后成立了项目索赔小组及施工分包结算小组,与各部门签订《阶段性工作考核责任书》与《成本目标考核责任书》,并按季度召开项目成本经营目标分析会。“工代管理”程序的升级,适应了项目实施高峰阶段的形势变化,是项目部积极推进经营管理“精细化、标准化”,实现项目“降本增效”的新思路、新举措。

责任编辑:高慧君  投稿邮箱:网上投稿

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